КУРС

КОМАНДНОГО КОУЧИНГА

 04- 05 октября 2019

Овладей мастерством раскрытия потенциала! 

В Калифорнии Гугл и НАСА создали Институт Сингулярности и начали преподавать, как делать деньги в условиях непредсказуемости и экспониальности (когда все растет, удваивается, технический прогресс). И дальше следует точка сингулярности, после которой никто не знает, что будет, потому что весь опыт исчезает, ничего не работает.

ВЫВОД:

чтобы зарабатывать деньги в современном мире и в современной экономике софт скилл начинает опережать хард скилс!

То есть профессиональные знания не так важны, а УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ и КОММУНИКАЦИЯМИ С ДРУГИМИ ЛЮДЬМИ

Если раньше Лидеру было важно выявлять стратегическую цель и вдохновлять на нее других, то сейчас, в условиях непредсказуемости, ничего он выявить не сможет. Может выявить только команда очень талантливых специалистов и при том разных.

Задача лидера - определять путь вместе, здесь и сейчас немножко вперед. Организовать сотрудничество всех и со всеми. Оказалось, что это большинство не могут сделать.

Хотите помогать руководителям в создании команды единомышленников, которая легко будет преодолевать трудности, быстро реагировать на изменения и сохранять стабильность?

Когда главу Google, Эрика Шмидта, попросили дать «лучший совет», он, не долго думая, ответил: «Наймите коуча!»

Командный коучинг для руководителей – это…

• Повышение управленческих, лидерских и личных качеств руководителя
• Повышение эффективности работы руководителя
• Поиск новых точек видения на персональные и профессиональные цели
• Формулировка целей, исходя из анализа типа мышления руководителя

Результаты внедрения коучинга. Факты:

• Из сообщения журнала «Fortune»: «менеджеры характеризуют возврат на инвестиции... в 6 раз от стоимости коучинга для их компаний».
• Исследования «Metrix Global LLC» показывают, что коучинг дает 529% возврата на инвестиции и существенные нематериальные преимущества для бизнеса.
• Статья в «Public Personnel Management» (Зима, 97, т.6, № 4, International Personnel Management Association) сообщает, что тренинги сами по себе увеличивают производительность на 22.4%, в то время как тренинг плюс коучинг увеличивает производительность на 88%.
• Исследования эффективности управленческого коучинга, по сведениям «Manchester Review» (2001, т.6, № 1), показали, что компании, которые инвестировали в управленческий коучинг,  получили 500%+ возврат на инвестиции.
• В 2003 году издание «Austin Business Journal» сообщило о том, что 40% компаний Fortune 500 сейчас используют профессиональные услуги коучинга.
• В феврале 2004 года издание «Washington Post» сообщило, что компании, использующие коучинг, получили прибыль в размере 3,3 млн. долларов США в 2003 году, что составило 689% возврата на инвестиции.
• По данным консалтинговой компании Hay Group, от 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500 используют коучинг в управлении
• Согласно исследованиям Metrix Global , в компаниях, входящих в рейтинг Global 500 возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529%.
• Исследования Международной Ассоциации менеджмента персонала показывают, что производительность труда увеличивается на 86 % в случае комбинирования тренингов с коучингом, и только на 22% в случаях, когда проводятся только тренинги.
• «Metropolitan Life Insurance Company» посчитала, что производительность среди продавцов, которые участвовали в программе интенсивного коучинга, возросла в среднем на 35 %.

Достижения руководителей, благодаря командному коучингу, были следующими:

• Значительное улучшение рабочих отношений с подчиненными (77 %)
• Значительное улучшение рабочих отношений с непосредственными руководителями (71 %)
• Улучшение командной работы (67 %)
• Значительное улучшение рабочих отношений с равными по положению (63 %)
• Повышение удовлетворения от работы (61 %)
• Уменьшение конфликтов (52 %)
• Улучшение обслуживания клиентов (37 %)
• В целом возврат инвестиций составил в 5,7 раза больше от вложений в коучинг

Цели и задачи командного коуча:

• Научить эффективному управлению – Ваша команда начнет находить решение тех задач, которые раньше были ей не под силу
• Раскрыть потенциал руководителя путем повышения его личной результативности
• Помочь руководителям сформулировать амбициозные цели и создать план их достижения
  Развить новые стратегии мышления и действий
  Усилить навык ориентации на результат, а не проблему
• Акцентировать сильные качества и раскрыть глубинные стороны руководителя
• Научить преодолевать личные барьеры и ограничения
• Повысить результативность работы с командой
• Раскрыть творческий потенциал руководителя, показать пути его реализации на практике
• Передать навык раскрытия потенциала сотрудников
• Освоить техники по наращиванию самомотивации и активности сотрудников.
• Умение проводить стратегические сессии.

Формат обучения:

• На каждом занятии проводится практическая демонстрация моделей, техник и приемов
• Участники получают раздаточный материал для индивидуального пользования
• Решение бизнес-кейсов, анализ, обсуждение
• Чтение рекомендованных книг
• Просмотр рекомендуемых фильмов, анализ, обсуждение

Длительность:  2 тренинговых дня

По окончанию курса есть возможность получить международный сертификат с квалификацией  «Командный коуч».

Для этого необходимо:

1. Выполнить все задания по каждой теме.
2. Решить итоговый бизнес-кейс.
3. Пройти собеседование с ведущим тренером курса.

ПРОГРАММА КУРСА

Тема 1

1. Коучинг в спорте. Методы тренировок и спортивные достижения.
2. История коучинга и почему он является самой продвинутой технологией развития команд.
3. Коучинг как мировоззрение и стиль жизни.
4. Как воодушевлять людей на Действия.
5. Почему классические стили менеджмента уже не эффективны.
6. Решение практического кейса.
7. Ответственность и обязательства. Технологии проверки декларируемых намерений.
8. Три основных умения в коуч-менеджменте.
9. Коучинговая модель «Рамка возможностей».
10. Модель GROW – эффективная коммуникация.

Тема 2

1. Условия для эффективности командного коучинга.
2. Подходы и виды коучингового взаимодействия (обучения) в зависимости от профессиональной и психологической зрелости сотрудника.
3. 12 принципов успешно развивающейся компании.
4. Эксклюзивная бизнес-модель коучингового консалтинга Майлза Дауни.
5. Алгоритм работы командного коуча в консалтинге.
6. Решение практического кейса.
7. Тайм-менеджмент в стиле коучинг. Система СВЦ.
8. Постановка целей и задач. Конкретика в действиях и в ожидаемых результатах.

Тема 3

1. Установление развивающей командной атмосферы.
2. Модель «Окно Джогарри». Диагностика командного духа.
3. Открытость, обратная связь и критика как развивающие элементы коммуникаций.
4. Модели «Рамка обратной связи» и «Рамка неудачи».
5. Вовлечение - главный принцип командного коучинга.
6. Инструменты по вовлечению команды.
7. Алгоритм шагов по созданию открытой атмосферы в команде.

Тема 4

1. Типология бизнес-решений.
2. Критерии принятия эффективных решений.
3. Коучинговая модель «Правильное Действие».
4. Коучинговая модель «Управленческое решение тройного выигрыша».
5. Разбор бизнес-кейса.

Тема 5

1. Определение «эффективная команда».
2. Как подбираются команды  в зависимости от необходимого результата.
3. Соответствие сотрудника занимаемой должности.
4. Коучинговая технология «Модель способностей».
5. Деловая и личностная коммуникация. Техника раскрывающих вопросов.
6. Кейс «Создание портрета сотрудника».

Тема 6

1. Конфликты. Пять типичных стратегий поведения в конфликте.
2. Стандартные методы профилактики и разрешения.
3. Конфликт как развитие команды. Коучинговый подход в конфликте..
4. Модель «Воронка конфликта». Алгоритм работы командного коуча в конфликте.
5. Принципы развития инновационного мышления команды.

Тема 7

1. Интегрированная система стратегического планирования (ИССП).
2. Проведение стратегических сессий. Разработка планов и проектов любой сложности.
   
   • Условия для внедрения
   • Категории сотрудников, на которых направлен коуч-менеджмент
   • С чего начинать.Внедрение коучинга в организацию. 

3. Стратегический план по внедрению коучинга в организацию

Тренинг проводит - Тищук Александр:

• Сертифицированный Мастер бизнес-коуч.
• СЕО и ведущий тренер Международной школы коучинга и менторинга «Master Coach International» \ mastercoach.com.ua\
• Член Европейского Совета менторинга и коучинга (ЕМСС)
• Со-основатель и ведущий тренер первой национальной Школы профессионального коучинга «Master Coach Azerbaijan»
• Соавтор и ведущий тренер программы «Master Coach» в Обьединенных Арабских Эмиратах
• Соавтор программы «Педагогический коучинг», утвержденной к внедрению Киевским национальным педагогическим университетом им. Драгоманова
• Руководитель Клуба профессиональных коучей Украины
• Автор книг «Коучинг. Это так просто?»; «МастерологиЯ»; «Педагогический коучинг»
• Бизнес - тренер с 12-ти летним стажем, консультант в вопросах управления и развития персонала
• В общей сложности провел свыше 1000 бизнес-тренингов
• В качестве бизнес-коуча провел более 2000 часов индивидуальных коуч-сессий
• Обучил более 300 профессиональных коучей 

Стоимость участия: тренинг - 3250 грн.

Если вам интересно участие в тренинге, пожалуйста, пройдите предварительную регистрацию 

ЖДЕМ ВАС!)