КУРС

КОМАНДНОГО КОУЧИНГА

 04- 05 октября 2019

Овладей мастерством раскрытия потенциала! 

В Калифорнии Гугл и НАСА создали Институт Сингулярности и начали преподавать, как делать деньги в условиях непредсказуемости и экспониальности (когда все растет, удваивается, технический прогресс). И дальше следует точка сингулярности, после которой никто не знает, что будет, потому что весь опыт исчезает, ничего не работает.

ВЫВОД:

чтобы зарабатывать деньги в современном мире и в современной экономике софт скилл начинает опережать хард скилс!

То есть профессиональные знания не так важны, а УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ и КОММУНИКАЦИЯМИ С ДРУГИМИ ЛЮДЬМИ

Если раньше Лидеру было важно выявлять стратегическую цель и вдохновлять на нее других, то сейчас, в условиях непредсказуемости, ничего он выявить не сможет. Может выявить только команда очень талантливых специалистов и при том разных.

Задача лидера - определять путь вместе, здесь и сейчас немножко вперед. Организовать сотрудничество всех и со всеми. Оказалось, что это большинство не могут сделать.

Хотите помогать руководителям в создании команды единомышленников, которая легко будет преодолевать трудности, быстро реагировать на изменения и сохранять стабильность?

Когда главу Google, Эрика Шмидта, попросили дать «лучший совет», он, не долго думая, ответил: «Наймите коуча!»

 

Командный коучинг для руководителей – это…

  • Повышение управленческих, лидерских и личных качеств руководителя
  • Повышение эффективности работы руководителя
  • Поиск новых точек видения на персональные и профессиональные цели
  • Формулировка целей, исходя из анализа типа мышления руководителя

 

Результаты внедрения коучинга. Факты:

  • Из сообщения журнала «Fortune»: «менеджеры характеризуют возврат на инвестиции... в 6 раз от стоимости коучинга для их компаний».
  • Исследования «Metrix Global LLC» показывают, что коучинг дает 529% возврата на инвестиции и существенные нематериальные преимущества для бизнеса.
  • Статья в «Public Personnel Management» (Зима, 97, т.6, № 4, International Personnel Management Association) сообщает, что тренинги сами по себе увеличивают производительность на 22.4%, в то время как тренинг плюс коучинг увеличивает производительность на 88%.
  • Исследования эффективности управленческого коучинга, по сведениям «Manchester Review» (2001, т.6, № 1), показали, что компании, которые инвестировали в управленческий коучинг,  получили 500%+ возврат на инвестиции.
  • В 2003 году издание «Austin Business Journal» сообщило о том, что 40% компаний Fortune 500 сейчас используют профессиональные услуги коучинга.
  • В феврале 2004 года издание «Washington Post» сообщило, что компании, использующие коучинг, получили прибыль в размере 3,3 млн. долларов США в 2003 году, что составило 689% возврата на инвестиции.
  • По данным консалтинговой компании Hay Group, от 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500 используют коучинг в управлении
  • Согласно исследованиям Metrix Global , в компаниях, входящих в рейтинг Global 500 возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529%.
  • Исследования Международной Ассоциации менеджмента персонала показывают, что производительность труда увеличивается на 86 % в случае комбинирования тренингов с коучингом, и только на 22% в случаях, когда проводятся только тренинги.
  • «Metropolitan Life Insurance Company» посчитала, что производительность среди продавцов, которые участвовали в программе интенсивного коучинга, возросла в среднем на 35 %.

Достижения руководителей, благодаря командному коучингу, были следующими:

  • Значительное улучшение рабочих отношений с подчиненными (77 %)
  • Значительное улучшение рабочих отношений с непосредственными руководителями (71 %)
  • Улучшение командной работы (67 %)
  • Значительное улучшение рабочих отношений с равными по положению (63 %)
  • Повышение удовлетворения от работы (61 %)
  • Уменьшение конфликтов (52 %)
  • Улучшение обслуживания клиентов (37 %)
  • В целом возврат инвестиций составил в 5,7 раза больше от вложений в коучинг

Цели и задачи командного коуча:

  • Научить эффективному управлению – Ваша команда начнет находить решение тех задач, которые раньше были ей не под силу
  • Раскрыть потенциал руководителя путем повышения его личной результативности
  • Помочь руководителям сформулировать амбициозные цели и создать план их достижения
    Развить новые стратегии мышления и действий
    Усилить навык ориентации на результат, а не проблему
  • Акцентировать сильные качества и раскрыть глубинные стороны руководителя
  • Научить преодолевать личные барьеры и ограничения
  • Повысить результативность работы с командой
  • Раскрыть творческий потенциал руководителя, показать пути его реализации на практике
  • Передать навык раскрытия потенциала сотрудников
  • Освоить техники по наращиванию самомотивации и активности сотрудников.
  • Умение проводить стратегические сессии.

  

Формат обучения:

  • На каждом занятии проводится практическая демонстрация моделей, техник и приемов
  • Участники получают раздаточный материал для индивидуального пользования
  • Решение бизнес-кейсов, анализ, обсуждение
  • Чтение рекомендованных книг
  • Просмотр рекомендуемых фильмов, анализ, обсуждение

 

Длительность:  2 тренинговых дня

По окончанию курса есть возможность получить международный сертификат с квалификацией  «Командный коуч».

Для этого необходимо:

  1. Выполнить все задания по каждой теме.
  2. Решить итоговый бизнес-кейс.
  3. Пройти собеседование с ведущим тренером курса.

 

ПРОГРАММА КУРСА

Тема 1

  1. Коучинг в спорте. Методы тренировок и спортивные достижения.
  2. История коучинга и почему он является самой продвинутой технологией развития команд.
  3. Коучинг как мировоззрение и стиль жизни.
  4. Как воодушевлять людей на Действия.
  5. Почему классические стили менеджмента уже не эффективны.
  6. Решение практического кейса.
  7. Ответственность и обязательства. Технологии проверки декларируемых намерений.
  8. Три основных умения в коуч-менеджменте.
  9. Коучинговая модель «Рамка возможностей».
  10. Модель GROW – эффективная коммуникация.

Тема 2

  1. Условия для эффективности командного коучинга.
  2. Подходы и виды коучингового взаимодействия (обучения) в зависимости от профессиональной и психологической зрелости сотрудника.
  3. 12 принципов успешно развивающейся компании.
  4. Эксклюзивная бизнес-модель коучингового консалтинга Майлза Дауни.
  5. Алгоритм работы командного коуча в консалтинге.
  6. Решение практического кейса.
  7. Тайм-менеджмент в стиле коучинг. Система СВЦ.
  8. Постановка целей и задач. Конкретика в действиях и в ожидаемых результатах.

Тема 3

  1. Установление развивающей командной атмосферы.
  2. Модель «Окно Джогарри». Диагностика командного духа.
  3. Открытость, обратная связь и критика как развивающие элементы коммуникаций.
  4. Модели «Рамка обратной связи» и «Рамка неудачи».
  5. Вовлечение - главный принцип командного коучинга.
  6. Инструменты по вовлечению команды.
  7. Алгоритм шагов по созданию открытой атмосферы в команде.

Тема 4

  1. Типология бизнес-решений.
  2. Критерии принятия эффективных решений.
  3. Коучинговая модель «Правильное Действие».
  4. Коучинговая модель «Управленческое решение тройного выигрыша».
  5. Разбор бизнес-кейса.

Тема 5

  1. Определение «эффективная команда».
  2. Как подбираются команды  в зависимости от необходимого результата.
  3. Соответствие сотрудника занимаемой должности.
  4. Коучинговая технология «Модель способностей».
  5. Деловая и личностная коммуникация. Техника раскрывающих вопросов.
  6. Кейс «Создание портрета сотрудника».

Тема 6

  1. Конфликты. Пять типичных стратегий поведения в конфликте.
  2. Стандартные методы профилактики и разрешения.
  3. Конфликт как развитие команды. Коучинговый подход в конфликте..
  4. Модель «Воронка конфликта». Алгоритм работы командного коуча в конфликте.
  5. Принципы развития инновационного мышления команды.

Тема 7

  1. Интегрированная система стратегического планирования (ИССП).
  2. Проведение стратегических сессий. Разработка планов и проектов любой сложности.
    • Условия для внедрения
    • Категории сотрудников, на которых направлен коуч-менеджмент
    • С чего начинать.Внедрение коучинга в организацию. 
  3. Стратегический план по внедрению коучинга в организацию

 

Тренинг проводит - Тищук Александр:

  • Сертифицированный Мастер бизнес-коуч.
  • СЕО и ведущий тренер Международной школы коучинга и менторинга «Master Coach International» \ mastercoach.com.ua\
  • Член Европейского Совета менторинга и коучинга (ЕМСС)
  • Со-основатель и ведущий тренер первой национальной Школы профессионального коучинга «Master Coach Azerbaijan»
  • Соавтор и ведущий тренер программы «Master Coach» в Обьединенных Арабских Эмиратах
  • Соавтор программы «Педагогический коучинг», утвержденной к внедрению Киевским национальным педагогическим университетом им. Драгоманова
  • Руководитель Клуба профессиональных коучей Украины
  • Автор книг «Коучинг. Это так просто?»; «МастерологиЯ»; «Педагогический коучинг»
  • Бизнес - тренер с 12-ти летним стажем, консультант в вопросах управления и развития персонала
  • В общей сложности провел свыше 1000 бизнес-тренингов
  • В качестве бизнес-коуча провел более 2000 часов индивидуальных коуч-сессий
  • Обучил более 300 профессиональных коучей 

 

Стоимость участия: тренинг - 3250 грн.

 

Если вам интересно участие в тренинге, пожалуйста, пройдите предварительную регистрацию 

 

ЖДЕМ ВАС!)

СУПЕРВИЗИЯ для коучей Отточите свои коучинговые навыки!   Известно, что любые навыки нужно поддерживать, развивать и оттачивать.  Предлагаем качественную тренировку коучинговых навыков на ...
2019-09-20 16:07:26
АРТ-весна 2019    18 марта мир увидел ещё 5 сертифицированных АРТ-коучей!)Прекрасные люди с коучинговыми навыками будут делать этот мир светлей - потому что будут помогать людям раскрываться, ...
2019-03-21 13:01:17
Творческий коучинг  06 марта   Группа по АРТ-коучингу - стартовала!)Интересные люди из разных проф.сфер - но с одинаковым желанием не только двигаться и развиваться самим, но и помогать ...
2019-03-08 21:45:53
В чем счастье Женщины?  02 марта  Сегодня каждая из участниц мастер-класса "Счастливые Женщины думают иначе" прикоснулась к своему внутреннему "Быть".  Как коуч, работая и общаясь с разными ...
2019-03-02 21:15:33
Коуч-клуб "АРТ-техники в коучинге"  февраль 2019   13 февраля мы встретились в нашем КОУЧ-КЛУБЕ! :)Было радостно увидеть выпускников Школы коучинга и познакомиться с новыми интересными ...
2019-02-14 19:09:42